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伊盾门窗打造较Top门窗生产系统

2020-10-26 19:52:06来源:励志吧0次阅读

伊盾门窗:打造较Top门窗生产系统 【建材网】作为源自于德国门窗系统领先技术的伊盾门窗公司,6年来不断创新发展,而今天继续延续传奇之路,公司作出生产工序的较优化改革。目前,我司生产管理层应各单位领导、“百城千店培训服务万里行”团队、全国各地经销商的反馈,就本月反馈信息召开生产管理改革方案会议。议案得出“从下单到成品的全过程高效管理”作为总体思想指导,且具体方案则从三点出发“生存靠个人,发展靠团队,保障靠系统”进行试点式实施。 从下单到成品的全过程高效管理 “从下单到成品的全过程高效管理”这一中心思想,顾名思义是在生产上要做到料随单走,工序简化流程。以一个生产单为例,首先从设计CAD图纸开始,然后应图纸尺寸算出要准备的材料,列出下料清单,然而从以往的做法,这时候下料单是直接到生产开料部的,但现在通过改革,决定把清单分部进行,每个部门对应只需要做一到两个工序,例如冲床一个工序、切割铝材一个工序、组装一个工序、材料准备一个工序等,这样的做法可以准确铝材尺寸,新生员工容易上手操作,比以往需要学习全方位制作门窗知识要容易接受,然而这样做有什么好处? 具体方案与好处 (1)生存靠个人  个人的成长一直都是我司人才聚集与培训的根本,一家企业人才的多少决定企业的生命力。因而我司作出改革首先是以人为本,以简易化的工艺技术给予员工学习成长的基础培训,确保每一个员工必定学会一门手艺技术为基础,逐步加强对员工的技术培训,以全面技术发展为方向目标。这样的做法不但可以保证员工可以有更高的技术能力,并且提高员工日后在社会上的竞争力,体现我司对员工的责任。  (2)发展靠团队  要做到高效化,就必须拥有团队。团队的合作往往是发展的根本所在,一个人的能力固然重要,但一个人的发展只可以做到赖以生存,而一个团队的发展往往可以创造一个未来;并且一个人的效率的有限的,而一个团队的效率是可以每一个可能性无限地扩大。因此,我司以培训人才为己任,不断组建团结一致的伊盾团队为发展之根本所在。  (3)保障靠系统  何为保障?保障不单单只是对收入的提高,更重要的是一个完善的系统去确保每一个员工。我司认为只要加入我们伊盾的“大家庭”,就可以遵循伊盾系统的运作,从而得到你心中想要的“一切”,这才是保障的较大核心。我司开创这一系统化生产管理方案,从工序上的简易化,提高效率,把简单的事情重复做;从人才上的团队化,提高凝聚力,延续公司的生命力。系统的创建,这一小小步的跨出,就是对未来发展跨出了一大步。  面对国内强大的消费市场,我司门窗品牌还需提升自己各方面的实力,增取以好的品质谋得市场消费者的喜欢。因此,改革生产管理工序是志在必行的动作,以创新做到较好为目标。这样才能在日月变迁的市场竞争中,获得更大的发展。
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